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The (uncomfortable) truth of HR and leadership development | Patrick Vermeren

Pues voy a ver esta charla y sacaré una lección principal.

La incómoda verdad de los RRHH y el Liderazgo.

Muchas de las teorías y assestments que se usan dejan mucho que desear, algunas son problemáticas y algunas son pseudociencia…

“All of this models became simply wrong”

Levanta la mano si tu también has vivido algún proceso de recursos humanos con alguna fase un poco extraña : )

Existe mucha literatura que refleja o evidencia que los RRHH como disciplina es un área muy problemática.

Hay ejemplos que son bastante curiosos y dejan claro que, no sé si los recursos humanos son difíciles pero que las teorías que existen los hacen muy erráticos y problemáticos.

EXISTEN BUENAS HERRAMIENTAS Y MARCOS

También existen herramientas paranormales que son para descojonarse. Y a la vez preocuparse por la cantidad de personas que las han seguido…

Si realizas muchos de los test de personalidad con una diferencia de 4 semanas te pueden salir resultados de que tienes diferentes personalidades. Eso demuestra que son tests aleatorios.

Si tu metes basura en un cerebro con un test o herramienta, lo que va a salir de ese ser humano es BASURA. EL fallo no está en los resultados de las personas está en usar herramientas y test que tienen poca credibilidad.

Es imposible tomar buenas decisiones con mala información.

Imagina que estas perdido en París y para ayudarte te dan un mapa de New York.

Igual que no puedes ubicarte en París con un mapa de New York. Tomar decisiones adecuadas basados en un test de personalidad erróneo es imposible.

La solución?

Ciencia y Razón

Del mismo modo que gracias a la ciencia no aceptamos edificios que se caen, pilotos sin entrenamiento, test sanguíneos erráticos… Podemos rechazar del mismo modo prácticas erróneas de recursos humanos.

Cómo? Usando las alternativas válidas.

Hay muuuuucho hueco para la ciencia.

With Knowledge Comes Responsibility

Alex Frago

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